Логистика


...




Характеристика звена “Сбыт”
Сбытовой деятельностью на ЗБТ занимается сбытовой отдел. Поставки готовой продукции потребителям осуществляются как по договорам, так и по письмам. Вследствие того, что из своего транспорта ЗБТ имеет только один грузовик “КАМАЗ”, который используется, в основном, для доставки сырья, материалов и комплектующих изделий, отгрузка готовой продукции осуществляется либо транспортом заказчика, либо железной дорогой в контейнерах с оплатой франко-станции назначения, то есть большую часть транспортных расходов оплачивает покупатель.
Недостатками звена "Сбыт" являются :
отсутствие маркетинговых исследований
нехватка транспортных средств
Оптимизация движения материальных ресурсов

Первая стадия

На данном этапе работы мы находим оптимальную партию выпуска продукции и оптимальные затраты для цепи “Закупки — Производство — Сбыт”, для этого мы строим графики зависимости затрат от объема выпускаемой продукции. Построение графиков осуществляется на основе следующих данных:





Вторая стадия

Определяем величину упущенной прибыли предприятием из-за недовыпуска продукции:

1. Определяем возможный объем прибыли, если бы завод выпускал оптимальный объем продукции в течении года:
Vo*1,94*12 = 16000 * 1,94*12= 372480 тыс. руб.

2. Определяем общий объем прибыли, полученной за год — 223 572,99 тыс. руб.

3. Определяем величину упущенной прибыли за год:
372480 - 223 572,99 = 148907,01 тыс. руб.



Годовой объем спроса на выпускаемую продукцию 

Таблица 5 

рынок
товар 
вари-
ант 
Санкт
Петербург 
Москва 
Поволжье 
Сибирь 
В год 
В месяц 

Пылесос
“Вихрь” 
I 

56 000 
30 800 
28 000 
25 200 
140 000 
11666,6 


II 

115 200 
63 360 
57 600 
51 840 
288 000 
24 000 


III 

152 000 
83 600 
76 000 
68 400 
380 000 
31 666,6 


Увеличение объема выпуска продукции свыше оптимальной величины нецелесообразно, т.к. при сложившейся структуре себестоимости увеличение объема выпуска приведет к увеличению суммарных затрат на единицу продукции. Проанализируем возможность увеличения объема производства продукции в соответствии со сложившимся спросом на рынке.
Изменение в структуре себестоимости затрат 

Таблица 6 


Статья затрат 
Значение, тыс. руб.





Vф=143962 
Vo=192000 
V=288000 
V=380000 

1. Сырье и материалы: 





на единицу 
1,76 

1,76 

1,76 

1,76 


на выпуск 
252 941,23 

337 920 

506 880 

668807,04 


2.Покупные изделия и полуфабрикаты: 









на единицу 
5,55 

5,55 

5,55 

5,55 


на выпуск 
798 845,14 

1 065 600 

1 598 400 

2 109 022,2 


3. Затраты на снабжение: 









на единицу 
0,87 

0,88 

1,1 

1,4 


на выпуск 
125 822,79 

168 960 

316 500 

532 005,6 


4. Затраты на производство: 









на единицу 
1,75 

1,3 

1,04 

0,89 


на выпуск 
251 213,69 

249 600 

299 520 

338 203,56 


5. Затраты на сбыт: 









на единицу 
0,55 

0,57 

0,75 

0,9 


на выпуск 
78 459,29 

109 440 

216 000 

342 003,6 


6. Полная себестоимость: 









на единицу 
10,47 

10,08 

10,2 

10,5 


на выпуск 
1 507 282,14 

1 931 520 

2 937 600 

3 990 042 


7. Оптовая цена: 

12,02 


12,02 


12,02 


12,02 


8. Выручка на объем: 

1 730 855,13 


2 307 840 


3 461 760 


4 567 648,1 


9. Прибыль: 









на единицу 
1,55 

1,94 

1,82 

1,52 


на выпуск 
223 572,99 

376 320 

524160 

577 606,1 




Вариант I 
Месячная потребность рынка составляет 24000 пылесосов в месяц. Для того, чтобы выяснить целесообразность увеличения объема проведем расчеты прибыли. Результаты расчетов приведены в таблице. Как мы видим, суммарные затраты превышают на 0,14 тыс. руб./шт., суммарные затраты на оптимальную партию выпуска. Принципиально, увеличение объема производства возможно, но при этом необходимо рассмотреть возможность увеличения оптовой цены.. 

Вариант II 
Месячная потребность рынка составляет 31667 штук в месяц. Суммарные затраты превышают на 0,42 тыс. руб. суммарные затраты при оптимальной партии. Данная производственная мощность рассчитана на 30 000 шт. в месяц, как мы видим, месячная потребность при этом варианте превышает производственную мощность, что влечет дополнительные затраты на производство. 



Кроме того, решение об увеличении выпуска продукции сверх оптимального объема зависит от цели предприятия и его стратегии поведения на рынке. Если предприятие стремится к снижению себестоимости и получению максимальной удельной прибыли , то такой шаг нецелесообразен. Если же предприятие стремится к максимизации валовой прибыли в данный момент времени и наиболее полному использованию производственных мощностей, то увеличение объема выпуска продукции целесообразно.

Причины недовыпуска продукции и пути их устранения.

Недовыпуск продукции объясняется следующим:

неритмичность поставок сырья, материалов, комплектующих изделий из-за повышения договорных цен на сырьё и материалы и других причин

отсутствие должной суточной информации о поступлении сырья, материалов, комплектующих изделий на предприятие
Экономический ущерб от простоев из-за несвоевременной поставки комплектующих:

Время простоев в прошлом году — 4 дня
Число рабочих дней в месяце — 22 дня

1. Выпуск в день, шт. 
16000 / 22= 727 шт. 

2. Прибыль в день 
727 *1,94=1410,38 тыс. руб. 

3. Убытки от простоев 
1410,38* 4=5641,52 тыс. руб. 


Убытки от отсутствия своевременной информации:

1. Выпуск в час 
727/14=52 шт. 

2. Потери в год, шт. 
52*22*12=13 728 шт. 

3. Ущерб в год 
13709*1,94=26595,46 тыс. руб. 


Наиболее узким местом является несвоевременная поставка электродвигателей.
Определение экономических потерь из-за нарушения ритма поставок:
Ущерб от простоев из-за несвоевременной поставки за рассматриваемый год:

Выпуск — 143 962 шт.
Количество дней простоя — 21

Количество недовыпущенной продукции: 
143962*21/264 = 11452 шт. 

Экономический ущерб: 
11 452*1,553=17 784,95 тыс. руб./год 

Количество дней простоя в плановом периоде, при прежних объемах недопоставки: 
11 452/727 =15,75=~16 дней 

20* 727 = 14 540 шт./мес. 
16*727=11632 шт./мес. 






14540*1,96= 28498,4 тыс. руб./мес. 
при простое 



Для устранения простоя оборудования из-за недопоставок двигателей целесообразно заключить договора на закупку электродвигателей с несколькими поставщиками.








Данное действие приводит к изменениям в структуре себестоимости:




7 
информация выпуске продукции 

8 
требования и лимитные карты 

9 
требования на материалы и комплектующие 

((( 
материальный поток 

- - - - - 
информационный поток 


Отделы с наибольшей информационной нагрузкой:

1 
Главный бухгалтер 

2 
Планово-экономический отдел 

3 
Производственно-диспетчерский отдел 

4 
Отдел МТС 

5 
Отдел сбыта 


Эти подразделения ответственны за принятие решений на предприятии, поэтому точность и достоверность информации является решающим фактором для принятия правильного решения, на этих участках следует исключить любую возможность искажения информации.
На основании рассмотренных мероприятий по оптимизации движения материальных ресурсов определяется экономический эффект на единицу продукции

(Эодi=13 076900/192 000 = 0,06811 тыс. руб./ед.
Оптимизация использования материальных ресурсов

Ситуация 1

При производстве верхних и нижних корпусов пылесоса “Вихрь-8А” используются стальные листы, однако возможно использование стальной ленты.
В таблице представлен расчет стоимости верхнего и нижнего корпуса пылесоса “Вихрь-8А” при использовании стального листа и стальной ленты:



”Закупки- Производство-Сбыт”.

B(16 000; 2520)
B”(16 000; 99138)

Кэ= Эф/Эо=Эф/( Эоиj+ ( Эодi= 1,55/(1,94+0,06811+0,119)=1,55/2,13=0,73

Показатель Кэ представляет собой отношение эффекта к затратам, необходимым для получения этого эффекта, т.е. это — отдача от вложенных ресурсов. Показатель Кэ базирующийся на логистической концепции, показывает величину, на которую фактический уровень функционирования материального потока отстает от потенциального. Логистической показатель Кэ можно сравнить с единицей для определения эффективности материального потока, а для традиционного показателя необходима нормативная база, с которой можно было бы сравнивать.
Недополученный результат от функционирования материального потока:
скачать dle 11.0фильмы бесплатно
загрузка...

Внимание! Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.